总经理寄语

大连埃姆特10周年寄语

  10年过去,弹指一挥间。从两张办公桌,两台电脑的微型企业出发,大连埃姆特已经成长为一个可以统领多个协力公司,在多个不同领域同时推进项目的平台。

  大连埃姆特至今经历了3个重要的发展时期:

  2003年到2007年是公司的质量文化育成期。公司从产品的机能测试入手,逐步在公司里形成了目前引以为豪的质量文化,同时通过几个小改造项目的积累,为公司向研发公司的转变打下了基础。

  2008年,公司迎来了第一个真正的大规模改造开发项目:U项目。U项目在交期,预算以及品质方面都圆满地达到了计划的要求。随后美国爆发了次贷危机,在危机中大连埃姆特坚持独立研发积聚实力,2010年又第一次挑战了使用全新的技术进行全新开发的项目:Q项目。在Q项目中,大连埃姆特一共投入了两千多人日的开发力量,把开发和管理的能力都推进到了当时的极限,实际的交期只比最初的计划晚了两个星期,客户等关系者都惊叹于大连埃姆特的爆发力。

  2012年,大连埃姆特在先后成功地完成了多个完全由公司内部人员组队的开发项目后,又迎来了另一个挑战:公司的技术力量一分为三,同时推进三个使用不同的技术,属于不同客户不同领域的开发项目,每个项目都需要和其他公司进行合作,每个项目都有将近100人月的规模。我们又一次战胜了挑战,圆满地完成了全部3个项目。经历了挑战,埃姆特已经不仅仅是一个局促于大连本地的小公司,而是一个可以带领其他协力公司,在全中国的商业海洋里有一席之地的一个平台。

  在小公司成立3年不倒闭就值得尊敬的大连IT业界,埃姆特为什么能够实现一个又一个的飞跃呢?

  第一、我们有精益求精的质量意识。在开发过程中,严格遵守开发流程,进行定量管理。我们可以自豪地说,大连埃姆特的质量意识可以和日本国内的同类公司媲美。

  第二、大连埃姆特具有重视细节管理和信息共享的文化。整理,整顿,清扫,清洁,礼仪,这代表着日本现场管理最佳实践的5S,自然地融合到了每一天的每一个细节里。客户对于大连埃姆特员工桌面整洁以及工作中注意力集中,员工互相协作的赞叹,是“管理的真谛在于细节在于持续”的佐证。

  第三、大连埃姆特以成为大连地区,辽宁地区以至全国同类公司中的最佳为目标,不盲目追求规模;在遵纪守法,社会责任方面以优秀跨国公司的标准要求自己;在公司成长方面,不满足于专业外包这样看似平坦的路,勇于走独立研发,联合提案以及和客户一同绞尽脑汁以做出最优秀的产品这样更困难更有挑战的路,从而获得了简单的外包专门企业难以企及的竞争力。

  大连埃姆特是一个中国的公司,它的明天在于中国市场,在于为中国的现代化和富强做出贡献,并在此过程中达到员工的自我实现。在未来的10年,我们需要在市场,行业和技术上进行准备。

  在市场方面,公司的主要客户是在中国的日企,以及逐步发展壮大的中国民企;在行业方面,我们在坚持继续为制造业服务的同时,开始进军少儿教育产业,将来计划在中老年的健康娱乐领域也寻找活用IT技术的机会;在技术方面,顺应时代的潮流,在云计算,移动技术以及多内核多线程开发等方面,积累软件财富。

  大连埃姆特是全体员工的发展平台,在这个平台上,我们可以实现靠个人的力量无法单独完成的任务。和公司共成长,造福社会,“穷则独善其身,达则兼济天下”是对每一个员工的期待。

  让我们在下一个10年,争取更大辉煌。

 

 

吴 宁